06 - 44 49 76 71

Falen door verkeerde focus: het echte probleem vinden

feb 2, 2024 | blog | 0 Reacties

Verkeerde beslissingen of verkeerd probleem?

In een recente podcast hoorde ik een gast zeggen: “We falen niet vaker door verkeerde beslissingen, maar doordat we het verkeerde probleem proberen op te lossen.” En dat is precies de kern van veel mislukte projecten. Zeker in de hectische wereld van IT, waarin alles gisteren al af had moeten zijn, zie ik regelmatig dat teams zich op de verkeerde uitdaging storten. Niet zelden blijkt dat het probleem dat opgelost moet worden, niet de daadwerkelijke oorzaak is.

Het echte probleem vinden

Het vinden van het werkelijke probleem is een kunst, en misschien zelfs wel een wetenschap: uren brainstormen, en dan beseffen dat we aan de verkeerde vraag aan het werken zijn. Het doet me denken aan het moment waarop je je huis doorzoekt op zoek naar je bril, alleen om erachter te komen dat deze al de hele tijd op je hoofd zat. Het is een simpele maar belangrijke les: voordat we in de oplossingen duiken, moeten we zeker weten dat we het juiste probleem beet hebben.

Neem afstand voor een frisse blik

Een goede probleemanalyse vereist soms dat we even stilstaan, afstand nemen en het grotere geheel bekijken. Dit hoeft niet altijd zwaar te zijn; het is vaak zoals het oplossen van een puzzel: een stap terug doen, een pauze nemen (misschien met een goede kop koffie), en dan weer terugkeren met een frisse blik. Vaak zie je ineens wat je eerst over het hoofd zag.

Ernst en humor in balans

Wat ik belangrijk vind, is een balans tussen ernst en een gezonde dosis humor. Het gaat erom de lastige vragen te durven stellen, maar ook de luchtigheid te behouden. Wanneer alles te zwaar wordt gemaakt, raken we het zicht op de kern vaak kwijt. Daarnaast zorgt die luchtigheid ook voor een prettige werksfeer, die helpt om creatieve oplossingen te vinden.

Hoe pak jij het aan?

Hoe pak jij dit aan? Hoe zorg jij ervoor dat je tot de kern van het probleem komt? Als jij zin hebt om jouw analytische vaardigheden in te zetten voor onze klanten en echt impact te maken, neem dan contact met me op! We zijn altijd op zoek naar creatieve denkers en probleemoplossers die een uitdaging niet uit de weg gaan.

Geschreven door Erikjan van Capelleveen

Sterke IT-strategie en portfoliomanagement zijn cruciaal voor succes. Ik help organisaties – van klein tot groot – om IT niet als kostenpost te zien, maar als strategische partner die zorgt voor vooruitgang en écht iets oplevert. Met een achtergrond in IT-strategie, project- en portfoliomanagement, digitale transformatie en service delivery zorg ik voor structuur en richting in complexe IT-landschappen en organisaties. Of het nu gaat om het optimaliseren van processen, het begeleiden van transities of het vertalen van IT naar concrete bedrijfswaarde, ik breng helderheid en resultaten. Technologie zonder strategie? Dat is als een raceauto zonder stuur: je gaat hard, maar niet per se de goede kant op. Daarnaast deel ik mijn kennis en ervaringen graag in mijn blogs en op de socials. Verwacht geen wollige managementtaal, maar praktische inzichten, scherpe analyses en een vleugje humor – want laten we eerlijk zijn, IT is al serieus genoeg. Wil je sparren over hoe jouw organisatie IT slimmer kan inzetten? Neem contact op en laten we kijken hoe we samen jouw uitdagingen kunnen aanpakken!

0 reacties

Een reactie versturen

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Related Posts

De eeuwige business-IT kloof: Wiens schuld is het écht dat jullie langs elkaar heen praten?

De eeuwige business-IT kloof: Wiens schuld is het écht dat jullie langs elkaar heen praten?

De hardnekkige kloof tussen business en IT is een bekend fenomeen, gekenmerkt door wederzijds onbegrip en frustratie. Dit artikel stelt dat IT-professionals wellicht kritischer naar hun eigen communicatie moeten kijken in plaats van de business de schuld te geven van onbegrip. De kloof is dieper dan alleen een taalbarrière en wordt gevoed door verschillende doelen, tegenstrijdige KPI’s, een cultuurclash en een gebrek aan empathie aan beide kanten. Dit resulteert in inefficiëntie, gemiste kansen en een rem op innovatie. Het artikel benadrukt dat IT-leiders een cruciale rol kunnen spelen in het overbruggen van deze kloof door proactief in business-termen te communiceren, de taal van de business te leren, gezamenlijke doelen en KPI’s te smeden, ‘stage-swaps’ te organiseren, storytelling te gebruiken en IT te positioneren als een strategische partner. De auteur concludeert dat het dichten van de kloof een kwestie is van verandering in mindset en het nemen van verantwoordelijkheid, waarbij IT vaak de eerste stappen moet zetten om de business te begrijpen.

Lees meer
Van Aap tot Olifant: hoe je je eigen dierentuin runt en keuzes maakt.

Van Aap tot Olifant: hoe je je eigen dierentuin runt en keuzes maakt.

Voel jij je soms overweldigd door taken die niet tot jouw verantwoordelijkheid behoren? Deze blogpost duikt in de herkenbare situatie van het onbewust overnemen van andermans “apen op je schouder,” die uiteindelijk kunnen aanvoelen als een zware last. Ontdek hoe je deze dynamiek herkent, leer de kunst van nee zeggen om je tijdmanagement te verbeteren en je te focussen op jouw prioriteiten. Verbeter je persoonlijk leiderschap door bewuster keuzes te maken en te voorkomen dat je bezwijkt onder het gewicht van andermans problemen. Leer praktische tips om je grenzen te bewaken en je energie te richten op wat écht belangrijk is voor jouw productiviteit en werkplezier.

Lees meer